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《业力管理》电子书

2018-03-28 16:57:30 樟树市电子商务协会官网 阅读

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《业力管理》,善用业力法则,创造富足人生。

 

老板成立了一个十二人的项目小组,并且任命你为项目经理。任务是:从今天起的六个月内要完成十万件新产品的销售。

 

也许你的爱人决定重新装修厨房,限你在一个月内搞定。

 

也许你给自己布置了一个任务:下周一前要减重五磅。

 

这十万件商品可能是书,可能是比萨饼,也可能是网络软件——这些都无关紧要。关键在于有一个特定的项目或是任务必须在指定期限内完成,而你的责任就是确保它按时完成。

 

面对现实吧,生活就是由一长串的工作组成的。我们需要一种方法来做好工作;我们需要一个百试百灵的成功秘诀。财富的成功,当然——那正是我们所关心的。但与此同时,我们要做一个成功的人:一个好人,一个真正快乐的人,一个身心健康的人。而且,如果我们把事情做好,我们也就帮助了他人,帮助了全世界这一切都是同时发生的。

 

这本小书将教你一种完成任务和项目的全新方式。这种方式你从来没有听说过,但它确实有效——屡试不爽。试试吧。

 

你需要投入的不过是一个小时的时间。我们相信,如果某种理念是正确的,那么三言两语就能说明白——之后就看你自己的了。

 

我们将逐一为你介绍“业力管理”的八条法则,向你证明在事业和生活中“种瓜得瓜,种豆得豆”的道理。每条法则都会以古老智慧经典中的一句引语开篇。这些经典正是“业力管理”理念的本源。尽管它们来自许多不同的地方,但最后都来到了亚洲,并且在数千年的时间里帮助亚洲形成其无价的智慧和文化。“业力管理”正是一种经历了数千年时间考验的全新的革命性从商之道。

 

最后,你会看到另一个单元,这里会给你布置一个特别任务。如果你希望“业力管理”对你起效,你就必须独自完成这个任务。我们可以告诉你要获得成功所应当做的事情是什么,但是认真地执行这些“待办事项”就是你自己的事儿了。下面举个例子。

 

你的待办事项

 

不要只是笼统地抱着“我要成功”的想法就拿起这本书,草草地通读一遍。现在,在我们进一步深入之前,你要选择一个特定的任务或是项目作为测试“业力管理”的试金石。如果有效,那么你就在《业力管理》中找到了终生之友,你就可以进一步把它运用在一切你想要完成的大大小小的任务中。

 

现在我们从“静坐”开始——这可以算是我们后面会谈到的正式冥想的热身。走出家门,找一个你觉得可以放松的地方,一个能让自己不受干扰地坐下思考的地方。可以是附近公园里的某张长椅,临街咖啡馆里的某张桌子,或是你喜欢信步其中的某个街区。

 

带上一本袖珍笔记本和一支笔。内心保持平静。然后问自己:此时此刻在我的生活中,我真正想要完成的任务或项目是什么?我想什么时候完成它?如果这个任务成功了,那究竟会是一副什么样的景象呢?

 

你一头扎进《业力管理》之前,你必须在脑子里把这些都理得清清楚楚。我们会告诉你如何像我们一样实现自己的梦想,但梦想的部分得由你自己来做。

 

 

《业务管理》法则一:停止无用功

【碰运气】

我们曾想过要把这个章节命名为“五万年的徒劳”。据估计,人类在这个地球上开展有组织的活动已经有五万年的光景。人们试图协力完成各种工作或者项目:拖来巨大的石块建造金字塔,或是创作并供应十万套软件。

不计其数的工作,无论大小,都靠人工完成。不计其数的交易:你帮我搬块石头,我给你一穗玉米。每一个行动都是为了完成某件事情。

但这一切却都是失败的,无一例外。

这怎么说?金字塔依然屹立着,计算机也还在运行着软件啊。

但你仔细看看。无论是谁,只要是帮着开创过公司的,都会告诉你:新开的公司当中十有八九不到三年就会关门或濒临倒闭。可以很有把握地说,如果《生命之轮》里的话是正确的,那么几乎没有人明白该如何完成一项任务。

可是我们怎么看待那些成功的案例呢?比如谷歌、微软和沃尔玛?

,这下就说到有趣的了。我们必须得给“成功”下个定义。当你在某件事上“成功”了,那到底是什么意思?我们会说,“成功”就是当你接受的某个工作或者项目因为你做事的方式,最终按照你预想的方式做成了。这就把我们引向了“几率”了。

我们这些地球人是一个奇怪的种族——在过去的五万年里一直都是。经历了如此漫长的岁月之后,我们还是没怎么弄明白事物运作的原因。

今天你的车会在你要去上班的时候顺利发动么?如果你对自己够坦诚——而且根据“业力管理”法则一,你必须对自己坦诚——那么你的回答必然是:“我觉得它会。”因为你知道你不能说“我知道它会。”即使你的车昨天晚上熄火的时候还是好好的,凭过去的经验,你知道你不敢打包票说它第二天早上一定能发动。

于是我们就碰运气。我们的一生就是一场几率游戏。我今天去上班的时候,有那么百分之几的几率我会死于交通事故。即使我活着到了公司,还是有一定的几率会被炒鱿鱼。而且无论我今天工作的时候做了什么决策,依然有一定的概率让其中的一部分就是成功不了。

所以,五万年以来,我们真是个可悲的种族。大公司对“成功”的定义往往不是事情如期完成,而是我们能有多“随机应变”:当事情没有按照预期发展,我们能在多短的时间内调转船头。我们认为,智者就是懂得世事不会永远都如愿以偿的人。世事就是如此,不管对谁。

五万年的经验证明了一点:我们还是不知道如何让事情发生——我们还是不知道事情为什么会发生——因为如果我们知道了,世界上就不会有失败了。少数的成功者会告诉我们如何次次成功——但是其实他们也在碰运气。连他们都不能确保自己的车明天一早能发动得起来,或是自己的下一个重大的商业决策不会葬送自己的事业。不管是成功还是失败,我们依然不过是在满怀憧憬地碰运气。

碰运气的个人代价】

于是我们所采取的每个行动都是在碰运气。“根据我最佳的判断”,这么做最有可能让我达到目标。而我心里明白,还是有失败的风险:有一定失败的几率。

这算什么生活啊。我们谈的不仅是小事情——重新装修厨房,或是因为车子不能发动搞得上班迟到半小时。我们说的是我们一生的众多决定,最后将决定我们的生死。一辈子碰运气的生活最后会让我们每个人付出代价。我们明知无法预知后事,明知我们所做的不过是希望能够成功,却还要面对一个接着一个的人生抉择,这时我们每个人的内心都将承受极大的痛苦。

现在就想象一下:这个碰运气的游戏根本就是多余的,这是我们从生命的初期就已经陷入的一场悲剧,可是后来我们想办法把它搞定了。现在我的意识是自由的。这个世界有多少不快乐——我们有多少用在思考上的时间——被浪费在担心我们做的事情是否能成功上了?要是我们确定它会成功,那会怎样呢?

这就是“业力管理”的承诺。

【碰运气的社会成本】

成天挣扎着做决定,却不知道哪一个会成功,这样做人太苦了——老是在碰运气。但是想象一下这样的世界:六十亿人,没有人知道该做什么,却依然试图合作。每天成百次地互相说:虽然我不知道那件事情是否能成,但是如果你愿意帮我,那么作为回报,我就帮你做这件事,虽然我也同样没把握。”我们只不过在让彼此做好准备,面对生活中所有的失望。

令人惊讶的是,我们竟然已经习惯于生活在这片不确定的海洋之中。我们只是静静地承受着,像骡子一样在它的车轭下受苦,步履蹒跚地一路跋涉,直到我们死去。我们永远都生活在不确定中,永远只能“尽人事,听天命”。

这算是什么生活啊?古老的经典中说,有一种情况可以让一个犯人决不越狱。那就是,如果他从一开始就没有意识到自己在牢狱里。我们的牢狱就是对所做的事情是否能成功的不确定。让我们一起打破牢笼吧!

你的待办事项清单

  一、到你日常习惯的地方去静坐。或者换个能让你的意识更清醒的地方去静坐。

  二、拿出袖珍笔记本和笔,写下本周要完成的五件事。

  三、在每件事旁边,写下你能按预想完成它的几率,如:星期三之前写完本章节。成功几率:70%。

  四、思考一下:这些几率和不确定性给你的生活带来多大的压力。然后回去把所有的成功几率全部改成“100%”。带着这种感觉坐一会儿,感觉一下有什么不同。

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《业力管理》法则二:原因背后的原因

真正的原因

我们来回顾一下之前的内容。一言蔽之:如果你做出的某种尝试,每次都使你无功而返,那么它就是徒劳的,停止无用功!

那我们该怎么做呢?你早上走出家门,转动车钥匙,车却没发动的时候,去探究一下原因背后的原因吧。对一辆车来说,这就是打开引擎盖,看看电池有没有问题。

你看,生命就如同一辆汽车。佛陀说了,科学也证实了,凡事的发生必有前因。

我们往往会这样看待问题:很简单,很二维。我转动钥匙,一秒钟后汽车发动了。或者说,我通过转动钥匙而发动了汽车。钥匙是汽车启动的原因。

只有到了钥匙发动不了汽车的时候,我们才会更进一步,正视第三个维度——钥匙和汽车背后的那个层面,真正的原因的藏身之处。在引擎盖的下面,在我们看不到的地方,电池主导了这一切:

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请注意我们刚才提到的“真正的原因”,就是我们说的“原因背后的原因”:钥匙是汽车发动的原因,但是电池却是使钥匙能够发动汽车的真正原因。

“表象”与“真相”

现在我们要做个思维跳跃。钥匙也许不是汽车发动的真正原因,尽管看起来合情合理——想起来也理所当然。

显然,真正发动汽车的是电池。

于是,你就可以在示意图上画条虚线,把三者的关系分成两个层面。一层是“表象”(看似真正的原因);另一层则是“真相”(真正的原因):

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这和我们从来都无法确定尝试什么才会成功有什么关系?让我们回到那十万个——什么来着,冰箱?——你的项目小组必须把它们运走并卖光。哦,对了,你们只剩五个月的时间了。

想知道怎么让这些冰箱统统滞销吗?

继续陷入二维思考,继续被表象所蒙蔽。开始给客户打电话,因为每个人都知道:

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你这么干可能会把自己逼疯。为什么?因为打电话有时能够带来销售,有时却不能。而我们许诺过,我们要停止这种无用功,因为这种方法不是每次都带来成功。这样做太不确定;这样做压力太大;这样做有失败的可能。就像你一遍又一遍地转动钥匙,但引擎却始终毫无动静。

去寻找原因背后的原因吧。那就是“业”,因为种瓜必得瓜,种豆必得豆。

业的运作原理

趁你还没有开始记下你曾听说过的关于“业”的谬误,我们得赶快来说一下什么是“业”。

“业”,就是你的所行所思所言。如果你想要一个更顺口的说法,那么就称它为“我做的所有事”。

任何时候,当我们决定要做什么、要说什么甚至仅仅要想什么,我们的意识都会深深地记录下这些活动。这是因为——嗨——当你决定要去做某件事情的时候,你自己听到了这个决定。意识是一个巨大的、超级敏感的硬盘,拥有几乎无限的容量。你的头脑中的某处记录着你的一切所作所为。再微不足道的行为,都会在我们的意识里种下种子:它将触发一股小小的能量,并使其在未来的某天从我们的意识里返回出来,决定我们看待世界的方式。

于是,我们可以绘出下图:

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如果一个电话让你收获了一笔销售,那不是因为你打了电话:如果你的钥匙发动了汽车,并非钥匙的功劳。那只是“表象”,只是看起来像是真的。而“真相”——真正发生的事情——是电池发动了汽车,是电池让钥匙发动了汽车。记住了:当你打了个电话,成就了一笔销售的时候,是“业”使这次通话得以发生,并使这次通话成就了这笔销售。

“业”才是“真相”:“业”是一切事物的根源,就像大地母亲承载着世上的万物——它支撑着楼房,让树木生长。“业”是原因背后的原因。现在我们就来让它为你服务吧。

你的待办事项清单

★回到静坐中。现在你可能已经发觉自己开始享受独处的安静时光了。叫上一杯热巧克力,拿出你的“业力管理”笔记本,把它放在桌子上。翻开笔记本,凝视其中空白的一页。

★在你的意识中,写下你有生以来最成功的三件事。然后看看你是否能记得曾经帮助别人获得类似的成功——即便只是小事——因为在潜意识的土壤里,“业”的种子会逐渐成熟,慢慢长大。

★也许当你拿到热巧克力的时候,你已经想到一个犒赏自己的理由了。也许你会开始明白到底做什么才能把十万件商品卖出去。

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《业力管理》法则三:认定你的事“业”伙伴

回声效应

你如何才能让“业”为你服务呢?

记得我们说过,“业”就是我们做的所有事情,是我们的一 切所做所言甚至是所思。但是现在我们得再补充一点:“ ‘业’ 是我们为他人所做的一切。”因为除了极少数的情况以外, “业”只能通过他人的反弹,在我们的意识里种下种子。这就是 为什么古老的智慧经典常常将“业”比作回声:如果你站在海 边,那就算你喊破喉咙,也不会有回声。要想听到回声,最好是找 一个有很多面内壁的山洞。他人就好比是一根棒子,我们用它来 把“业”的种子塞进意识的土壤里。

没有他人,就种不下种子;没有种子,就没有成功——于是 我们只能回去继续碰运气。我们需要他人。

公平合理

“业”的运作方式——我们只会得到我们给予他人的东西——是“业力管理”的世界观中最令人满意的一点。在内心深处,我们渴望世界的公正。事物的发展不能没有逻辑。成功不只是偶然,生活不只是一张彩票。为他人做了好事的人就应该有好报。

如果这就是事物运作的方式,就不该有任何例外。不可能有58%的成功人士因为“业”——因为曾帮助别人获得成功——而成功,而另外42%的成功人士只是运气好。这样的话我们又回到了碰运气上——我们已经厌倦了老是碰运气。

是时候停下来给自己提个醒了。“业力管理”的理念可不是某些指望天上掉馅饼的社会改良家的空想。它是真实可行的,是一种高明的商业策略,能够获得相当的经济回报——而且这种回报总是伴随着个人成就感和快乐。你不只是在对他人做正确的事情,而且你还因此得到回报。“业力管理”的运行方式促使你一直都在让他人也获得成功,使他们感到快乐,也使自己感到快乐,更让所有人为你感到快乐:每个人都快乐,每个人都成功。那么就让我们赶快行动起来吧。

事“业”伙伴

现在我们可以开始学习“业力管理”的第三条法则了:认定我们的事“业”伙伴。事“业”伙伴是“业力管理”的核心。他们是让“种瓜得瓜,种豆得豆”得以实现的人,是他们把你的“业”反弹给你。他们会把“业”种到你的意识里,使它在日后成长为你看得见的成功契机;而那些没有种下这样种子的人就会错过这个契机。

对于你的每一个事“业”伙伴,你都有同样的任务要完成——你必须试图使他们获得成功。牢记这点:全力以赴地使他人获得成功。然后你自己的事业就会成功——你无需忧虑,甚至不用想太多。只要让你所有的事“业”伙伴获得成功,那么那十万个——什么来着,排球?——就会在一周内以公司前所未有的高利润脱手。

那么,谁是我的事“业”伙伴呢?有四种人是你的事“业”伙伴:你要让他们全都获得成功:

(1)同事

第一种事“业”伙伴是你的同事和下属。还记得吗,老板给你的项目小组派了十二个人来完成那十万件商品的销售。或许在过去,你会视他们为工具:雇员就是你雇来为你做事的人。

但是在“业力管理”中,我们必须做一些改变。在这里,你将和与你共事的人建立一种新的关系。你必须从你这边向他们发出“业”,你必须保证这个项目使他们获得成功。唯有这样,你才能种下卖出这十万件商品所需的“业”种。因为我们在寻找一个回声:整个运送和销售这十万件商品的过程,必须让团队里的十二个人都成为公司的英雄;而且也必须让他们成为更好、更有能力、更加开心的人。

2)顾客

显然,任务和项目的目的是为某人提供某些东西:某人可以是顾客,但是从这个意义上来讲,也可以是你的老板,或是公司的投资人。你可能会觉得为顾客做点事情没什么大不了的,你早就知道了,是谁最后吃掉那十万份比萨饼的。但这不是我们的重点。

想让“业力管理”对你奏效,你就必须100%地对这个让你的顾客成功的理念着迷。当你卖光那十万件产品的时候,你老板的老板将会把你的老板视为天才;投资者们在这个项目中将获得额外的利润;而与此同时,你将想方设法使你的顾客能够以更低的单价购买到比萨饼,并降低每份比萨饼的胆固醇含量。

就在刚才,你引发了几道回声?

3)供应商

如果你觉得你对“雇员”的看法有些不妥,那现在就来看看你是怎样对待供应商的。那是一种单向的关系:他们应该用最低的价格向我提供高质量的面粉和番茄酱,并且分秒不差地准时把货交齐。他们怎样做到这一点或者能从中赚多少钱,都是他们的问题,这就是供应商分内的事。

“业力管理”中,这种态度也得来个180度的转变。任何项目中都有大量的“业”——几乎一切成功和失败——都来自于我们对待那些促使项目成功的人的方式。那也许是为我们制造冰箱电机的公司,或是粉刷厨房的承包商,或是那个为了完成软件的最终代码而工作了通宵的“电脑怪杰”。

你得好好待他们;你得亲力亲为地关照他们;你得多为他们着想并且保证这个项目也能使他们获得成功。“你靠卖冰箱电视从我这儿赚的利润够多吗?”(啊?没人问过我这个问题!)“我为你又找了一个活儿,粉刷隔壁人家的厨房。”“如果你不能向我证明你用电脑的时候每隔九十分钟就休息一会儿,做一些瑜伽的舒展动作,那我就要扣你下个礼拜的工钱了。”

4)世界

你的最后一个伙伴是个大家伙——整个世界。到目前为止,我们提及的伙伴都只是在我们的生活小圈子里:通常都是和你一起工作的人,都是一些已经和你处境差不多的个人。也就是说,无论你给予他们什么帮助,这些帮助都已经在为你自己服务。于是,这样引起的回声就不怎么壮观——和你对着家里的空壁橱大喊的效果差不多。

我们要走出去,去更广阔的地方,去个远离自我的地方来获得一个像模像样的“业”的回声。想要在这个世界上获得成功,我们就得先让这个世界获得成功。我们的项目得为这个世界做贡献!

别做那些不切实际的空想;善待他人,以企业的名义向一个牢靠的慈善机构捐赠一笔数额适宜的善款!随手开一千美金的支票给联合劝募协会(United Way ),然后却把这件事抛到九霄云外这样的作为不曾使任何企业获得成功。你要动用你的所有资源——你和整个团队的所有技术能力和创新能力,再加上一笔可观的项目经费——来帮助你的项目之外的另一个项 目。帮助某个从事着和你相似的事业并真正需要帮助的人。

刚才说的这些,简而言之,就是如果你帮助邻居家成功地重新装修了厨房,那么你家的厨房改造工程也会获得成功。如果你事先和一个为镇上的贫困家庭免费改造厨房的组织拉上关系,为镇上的人服务,那就更好了。如果你走到办公楼层的另外一端,帮助广告部发出冬装清仓大甩卖的邮政广告,那你的生产部里那十万件泳衣就铁定能够顺利地运出。如果你的团队能够说服管理层生产额外的一万组商品,并把它们捐赠给一个第三世界的企业,帮助他们开创自己的生意,那就更加理想了。

忘掉自己,为他人而做,一切就都能顺利解决。这样做是不是很奇怪?但是说心里话,这难道不是你一直希望看到的世界吗?

你的待办事项清单

★你知道现在该做什么了。又到了去咖啡馆的时候了。取出你的“业力管理”笔记本,分别在四页纸的上方写下这四种事 “业”伙伴的名称:同事、顾客、供应商、世界。

★接下去要做的,当然就是在每一栏中写下一个人的名字。这个人就是你为了获得回声所需要的人:你将通过你的“业力管理”项目使这个人获得成功。

★在写下名字之后,清晰地描绘出当你的项目完成之时, 他们将会获得什么样的成功。这不一定是什么大成功,但是一定要写得很具体。

 

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《业力管理》法则四:从我做起

【舒适的“业力小窝】

稍加思索就会发现,你和所有事“业”伙伴的关系可以用一个小图来清晰地概括:

“我”周围有四种人,而我在中间。为了完成项目,卖出十万份有线电视服务,“我”得停止关注自己的项目,而开始关注如何使“我”的事“业”伙伴获得成功。这样,“我”的成功就会不请自来。就像睿智的农夫所说的:“种了玉米就自然能得到干草。”这句话的意思是,只要种玉米,玉米茎杆之间自然会长出草。草是免费的,而且足够你的牦牛吃上整个冬天。

于是,一个经营得法的“业力管理”者只要坐在这个舒适的 “业力小窝”里,不断向四个方向送出成功,就能沐浴在反射回来的回声中。

【中间的那个“我”】

为了让“业力管理”真正发挥魔力,我们必须关注这个坐在舒适“业力小窝”中心的小小的“我”。有一点是显而易见的:一切都源于你。如果我自己不出声,那就不可能收到回音。在“业力管理”中,一切成功都源于你自己。第一步必须由你走出,你必须单方面地开始让你的事“业”伙伴获得成功。

可是,这里还有另一个至关重要的问题。再看一下中间的小我。它的周围有个圈,一条划定你我边界的线——线的这边是 “我”,那边是“你”。

粗略地看,这条边界就是我们皮肤的边缘:这个皮囊里面的一切就是我,而它外面的则是外物和他人。当然,我们通常认为的“我”还要稍大一些。当妇人怀孕的时候,她就把这条边界扩展到将胎儿包括进来。我们也许不会在乎超市停车场里的一辆车被剐了一下,除非那是“我”的车子。

那么这条边界的位置是由什么确定的呢?我们似乎可以这样说,“我”囊括了我强烈在乎的一切。如果你伤害了它(比如剌破了我的皮肤,推搡我的孩子,刮坏了我的车),那你就伤害了我。如果你帮助了它(给我按摩,赞美我的孩子,修理我的车),你就帮助了我。

这样看来,你的事“业”伙伴就是你自己。如果他们失败了,你也失败了。如果他们成功了,你也就成功了。是画个新的“我”的时候了:

你看,我们又加上了“表象”和“真相”的层面。一直以来, 我看上去像是孤立于同事、顾客和供应商之外而存在的;我和世界也是分离的。他们的问题,我可以视而不见;他们是否成功,我也不用操心,因为这些不会对我产生直接或是严重的影响。

可是仔细想想,如果“业”的道理是对的——如果发生在我身上的每一件事都是我曾经对他人做过的事的回声——那么你就是我。拜托,这可不是那种天上掉馅饼的自欺欺人的论调!我们讲的是实实在在的销售额,实实在在的生意。这个“真我”是个大家伙——包括了你身边的每一个人。你必须得习惯于这种思维方式。当你打破了自己和别人之间的界限,不再认为他们跟你无关,那么全心全意帮助别人获得成功就会变得容易得多。

 

【关于竞争】

现在让我们来看图中的另一个圈:这个叫做“世界”的圈。这个圈也只是一条线围起来的,而且根据我们已经学到的知识,它很可能是条骗人的线。对于尚未听说过“业力管理”的人来说——对于那些仍然深陷于碰运气的生活之中的人来说——他们会很自然地把世上的事情看做是向着他们发生的,而不是从他们那里发出的。

公司招了个颇具才华的新主管,还要求我把自己的工作经验传授给他——立刻,我感到自己在公司的地位受到了威胁。海外的一些工厂开始大量生产我公司用高价开发的微波炉——立刻,我感到我的工作、我的公司甚至我的国家受到了威胁。

你大错特错了。你必须透过表面的原因,发现真正的原因。“业力”法则告诉我们,一切发生在我身上的事情都源于我自己。 因此,我就可以通过先服务他人,来让自己心想事成。

这一点在竞争中意味着什么呢?无论是和隔壁办公室的竞争,还是和地球另一端的竞争,我们如何运用“业力”法则呢?坐稳啦,系好安全带。我们马上就要引爆那个在你心中根深蒂固了五万年的老观念啦。

要是公司叫你培训那个年轻的新主管,那你就全心全意地去做。尽你全力把他变成公司里人人都羡慕的超级明星。当海外产品打败了你自己的产品,那么你自己也买上一个吧——让所有你认识的人也去买他们的产品——让那些外国的工人可以开始享受跟你一样舒适的生活。

“我干嘛要这么做啊?”你大吼道。因为你必须这么做。你没别的选择。你必须让他人成功,即便他们是你的竞争对手。你知道接下来会发生什么吗?这些“业”全都会反弹到你身上,把你的市场大大拓宽。

你的小徒弟果然表现出色,于是公司的上层真的做出了让你一直担心的决定:让他取代你的职位。同时,你处理此事的方式给上司留下了深刻印象,他们设立了一个新的副总裁位置,让你立刻走马上任。

突然之间,一张大订单出现在了你的办公桌上——你从来没接过这么大的订单——原来有个外国政府决定为他们国家每个火车站的厨房订购一个你们公司的微波炉。

这才是事物运作的真正规律;我们谈论的是“真相”层面, 我们在谈论成功的万全之方。放弃“我”对抗“你”的想法。放弃 “我们”对抗“他们”的想法,为所有人创造成功。

最后要说明一点。当你确实这么做了——当你放下了自我的边界,为每个人的成功努力——那么在你的生命中,你将第一次和宇宙法则达成和谐;你将第一次与那股创造万物的能量同步。尔后,自然而然地,你就会开始感受到一种深层的平和与满足。

难道你真的以为,在这个世界上可以存在一个繁荣的国度,而其他所有的国家都在遭受贫困吗?难道世界应该这样吗?

【母亲的责任感】

再看一看前面的那幅图,还有一个要点你必须弄明白。你的伙伴就是你——是的,我已经清楚了。但你也是你的伙伴。这是什么意思呢?

一切都由你发起:你行动在先,然后整部机器开始运作。如果你不行动,或是没能有效地组织行动,那么我们剩下的这些人都得跟着受罪。你必须全力以赴,时时刻刻地为全世界的利益努力。我们需要你。

现在换位思考一下:你不只是为你自己工作。一个“业力管理”者,是整日地为所有人服务的。你就像一位母亲,不仅要照料四个男孩的衣食,还得把他们培养成材。你得始终保持最佳状态,因为有很多人都指望着你。我们需要母亲身体健康;更重要的是,我们需要母亲有个清醒的头脑。

为什么呢?因为“业力管理”的世界观就像条滑溜的泥鳅一样难以抓牢。当你感到疲倦或分心的那一刻,当你染上感冒或是在早餐时与你的另一半争吵的那一刻,“业力管理”这玩意儿就会被完完全全地抛到九霄云外。我是怎么想的呀,把自己的工作让给别人怎么会是件好事呢?

简而言之,我们得让你在身体上、精神上和情绪上都保持健康——你得让自己保持健康一否则当这五万年文化习俗的巨浪威胁到你那尚在襁褓里的“业力管理”世界观时,你可能就无法守住战线。你的头脑必须始终保持清醒,要不然,哪一天你情绪一低落,你就马上回到碰运气的生活中去了。

因此,为了保持头脑清晰,你得兢兢业业地执行以下七点计划。

 

你的待办事项清单

嗨,我们刚想到一件事。我们希望这本新书获得成功;我们希望所有的“业力管理”项目都成功。这意味着,你必须好好执行七点计划的个人修行,也就意味着我们要好好给你布置点任务。今天的任务有两项:

★上网找三家附近的瑜伽会所,这个星期你至少得上一节瑜伽课,然后每周上一节课,直到你找到自己喜欢的会所和老师。之后你就每周一次去那儿练瑜伽。

星期天下午是个放松、的好时候,在大多数瑜伽会所里聚集 着许多像你一样平日里要工作的人们。我们还记得我们的第一节瑜伽课。我们的身体是班里最僵硬的,下课之后,我们冲向餐厅,用煎饼把自己填满;接下去的两天,我们走路一瘸一拐的像鸭子一样,而且浑身酸疼。

可是我们为自己感到骄傲,我们从未退却。你是初学者,挺—挺就过去了。几个月后,你就能向班上那些新来的菜鸟们露上一手了。

★找人教你一些基本的冥想。到瑜伽会所问问。一直找,直到你找到一个跟你合拍的老师为止。然后开始平日里每天做十分钟的冥想(如果每天定时定点练习,会容易得多)。

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《业力管理》法则五:停止做决定

【决定只会滋生更多决定】

现在,你的头脑已经非常敏锐,你也真正明白了帮助他人获得成功的重要性,那么我们该探讨一下技巧了。这意味着你必须停止做决定。

决定源于对于成败的不确定。你习惯于必须做出决定,因为到目前为止你始终都在碰运气。而且在今天的工作中你就得做出一个重大决定——不然的话,那十万个巧克力礼盒铁定不会在剩下的四个月里卖完。

这个决定就是:我们是沿用老派的邮寄广告,还是尝试一些新的网络广告?(当然,你那精明的老板给你的预算只够做一种广告,两个都做是行不通的。)

老规矩,我们来把你的选项画出来,这样肯定能帮助你更轻松地做出决定。

好,画好了。就是因为我们不能确定哪种方式会有效,所以我们必须要做个决定。

 

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仔细想想,成为一个管理者到底意味着什么?全看谁有勇气 (或是傻气)坐在这个小小的老板椅上,给项目组里所有的员工指点前进的道路。而且只要这些管理者有一丁点儿的诚实,他们就必须得说“我们并不知道我们的尝试会不会成功”。

问题还不止这些。决定会滋生更多的决定,因为不确定性本身就很容易衍生出更多的不确定性,让可怜的小项目经理(我们)的精神越发的紧张。换言之,当你勇敢地决定采用新式的网络广告的那一刻,项目组里的某个组员将会立刻提议采用“极简主义”来设计这个网络广告:“你知道吗,就得像苹果公司推广iPod box 一样,连一页说明书都没有!我跟你说,只要一张我们巧克力礼盒的图片就够了,而且——还有更绝的——连我们公司的名字都没有,哪儿都找不着,连一个字的购买信息都没有。接下去你知道咯,整个网站的人气将会被一个问题推高:在哪里能买到这些巧克力? ”

当然,会有另一个组员眼珠一转,然后说:“设计个红色的心形盒子,下面写上一个400开头的免费电话号码,再加上一个人,舔着手指上的巧克力。所有人都知道这招总是奏效的。这种胜利公式已经盛行了——多少年来着——反正它从来没有失效过。”于是,你的生活变成了这样:

 

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【利与弊】

在这个凌乱的图表之外,我们还要加上一个利与弊的单子,因为每当你要做出重大决定的时候,总会牵扯出一长串的利与弊。在这件事情上,为极简主义的网络广告所列的短小清单可能是这样的:

极简主义网络广告提案

1.同样的成本,更大的人口覆盖率

1.转瞬即逝:不会在厨房的桌子上逗留一周

2.生产成本更低

2.可能会错过一些不常用电脑的老人和有钱人

3.易于根据收效作出调整

3.没有足够的空间来展示我们和竞争对手的不同之处

问题是这张利与弊的清单立刻会在你脑子里牵扯出另一张清单,那就是“利变成弊”的清单。因为在内心裸处,我们清楚即便是“利”也具有不确定性;它们很有可能转变成“弊”。我们得事先考虑到这些问题,给自己预备好保险的退路。

极简主义网络广告提案

潜在的问题

1.同样的成本,更大的人口覆盖率

1.如果我们的网络广告随处可见,这可能会让我们的巧克力显得很廉价,不再是什么高级商品。

2.生产的成本更低

2.电子页面是比纸张要便宜,但是真正好的网页设计师身价涨得很快,而且他们常常在推广活动进行到一半的时候撒手不管,也不找人代替。

3.易于根据收效做出调整

3.得了吧!你怎么真正地去衡量网络广告的成功?不仅每个人都知道,而且连每个人的老妈都知道网站点击率总是因为那些想找巧克力色麂皮平底鞋的人的意外点击而被夸大。而且网页设计师在上周就辞职了,还记得吗? 难道只为了改进一则广告,你就要用双倍的价钱请他回来做顾问?

你清楚这张新的清单不只是个玩笑。如果你已经是个管理者,那么每当你开始衡量利弊的时候,这样的事情总会发生。你看——现在你的脑海里出现了一张图,就只是为了这么一个小小的决定(我们已经很仁慈地省略了其中所有的长篇大论了)。 可是在你领导项目小组卖出那十万组商品的过程中,你将不得不做出数以百计大大小小的决定,而情况也将因此复杂百倍。想知道大企业的中层管理人员的薪水为什么这么高吗?因为生活在这种复杂的、充满了不确定性的精神状态中实在太痛苦了,要是没那点钱的话,没人会愿意做的。你知道那是真的。该是停止做决定的时候了,让我们看看你将如何摆脱这一切吧。

你的待办事项清单

这次你的待办事项里有三个新任务。

带着你的“业力管理”笔记本去静坐。找一找你在笔记本里写下的这周应该做完的五件事情。在每件事情的旁边,你还应该已经写下了它们的成功几率。然后再为每件事情列一张“利与弊”的清单,每件事只写三个利和三个弊。然后写下这些“利”中潜在的问题。对着你所写下的东西凝视五分钟,试着去感觉一下:一定有比这更好的办法。

我们要来开始改变你的饮食习惯。要做到这一点,有一个真正简单的方法,不涉及任何的忌口。既然你已经养成了随身携带“业力管理”笔记本的习惯,那么从现在开始,每次吃完饭或是吃完零食的时候,花一点时间,拿出你的笔记本,记下你刚吃下的高糖高脂肪的食物,及含有像咖啡因(或是尼古丁)这类刺激性成分的食物。仅此而已。只要做观察,不用做改变。然后你会发现这种观察渐渐地成为一种改变。试试看,真的有用。

静坐的时候花一点时间写下一套能提升自己的个人道德准则,内容不必超过五条。每天一次,在你上床睡觉前,拿出你的笔记本,想一想这五条里有哪一条是你今天做得最好的,然后用一个简单的句子把它写下来。比如:“上午工作的时候我本来想打一个私人电话,但是我却有意地改在属于自己的午餐时间打这个电话。”

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《业力管理》法则六:装好订书针

【回归直觉】

我们知道你现在在想什么:“你们三个坐在那里嘴上说说 当然很容易啦。我也想停止做决定啊,因为那确实太伤脑筋了。但是有什么别的办法呢?我要怎么跟我老板说——我决定停止做决定了?”

冷静一下。我们可不是这个意思。你今天当然还要去上班,还要尽你所能地做出大把决定。但是与此同时你要慢慢开始停止做决定。那该怎么做呢?

随便找个在自己所从事的事业中获得成功的人聊聊——商人、音乐家,或是一位母亲。问问他们为什么总能在正确的时间做出正确的事情,然后他们就会回答你:“我真的说不上来。就是某种直觉。”

你看,我们或多或少都有点直觉。当你今天坐下来再次打开这本书的时候,你并没有想:“开始看书之前我要决定一件事:我坐在这儿的这段时间里要呼吸多少次?”你根本不会去操心你每隔多久需要呼吸一次,因为呼吸是自发的,自动的。它是一种直觉。

想象一下如果是这样的话会有多麻烦——从早到晚,不管是在走路,还是在做什么别的事情的时候一一你都要不断地做出决定,决定此刻要不要呼吸,呼吸多少。没错一分分秒秒都要想着这些,会让你的意识彻底混乱,还会占用大量本可以用来完成你手头工作的精神空间。幸好呼吸归大脑的直觉部分掌管:让它保留在那儿。我的脑子似乎不用我掺和就能够正确地决定呼吸多少空气。

现在的问题是:我们在卖掉十万辆自行车的过程中要做的大部分或是所有的决定,能不能也用相同的方法来对待呢?有没有办法把它们从大脑的决策部位中取出来,放到直觉部分里去呢?到底为什么那些天才商人和艺术家们总能一次又一次地感觉到怎么做才是获得成功的最佳方案呢?接下去我们就来告诉你。

【一切尽在订书机】

你瞧,在“业力管理”中,每当你来到十字路口,面临项目中或是生活中的抉择时,你就已经失败了,即使你做出一个决定并因此而获得了成功也是一样。如果你一直都在正确地实施“业力管理”,那么事情用不着做决定就早已经解决了。

那我怎么知道我是不是在正确地实施“业力管理”呢?这就要说到订书机了。

拿起你桌上的订书机,站起来,走向别人的办公桌,问那个人这个订书机是否好用。那个人会很诧异地看着你,然后拿起一张纸塞进订书机并且摁下去。如果有一个订书针钉在了纸上,他就会说“我看是好用的”,然后趁你转身走回自己桌子的时候摇了摇头。

这个故事的道理是:订书机装上订书针就好用,没装就不好用。如果你急需一个订书机,你不会在办公室里上蹿下跳,拿着别人桌上的订书机相互比较。你不会站在那里,一手拿一个红色的订书机,一手拿一个绿色的,费力地决定哪个颜色的订书机好用。

因为订书机的颜色无关紧要。站在那里费力地决定要用哪个颜色的订书机既没有意义也没有必要。只要知道哪个订书机里装了订书针就好了,因为那个才是好用的。

而且如果你知道两个订书机都装了订书针,那你就知道两个都好用。这时候你就听从你的第一直觉,喜欢哪个就用哪个,因为无论哪个都好用。

让我们回过头去,推翻那个关于采用何种广告形式推销那十万盒巧克力的决定吧。如果你所选择的行动是“装了订书针”的,那么无论是邮寄广告还是网络广告都会管用——你可以按照直觉悄悄给你的提示,“选择”其中任何一个。如果你所选择的行动没有“装订书针”,那么,两种方法无论哪一种都会失败。(这就是《华尔街日报》的教训,还记得么?)

你可以停止做决定了,因为那一点用都没有。你可以开始为你的行动“装上订书针”了,这一向管用。因为在由“业”管理着的世界里,没有任何行动会落空。你踏出的每一个“业”的脚步都会毫无疑问地把你引向它的结果:种瓜得瓜,种豆得豆。

想要知道这种感觉,有一个很简单的办法。回过头去看看那些箭头飞舞乱七八糟的图表,然后合上书,看看封面上温暖的黄色球面。做决定或为你的行动“装上订书针”使它必定成功,这两者给你带来的压力的差别,就是这个感觉。

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《业力管理》法则七:乘着问题飞越巅峰

     

伟大的堪仁波切(Khen Rinpoche)曾经说过:“问题是好事,因为它们可以让你了解你的毛病出在哪里。”这让我们想到了跑道上的飞机。

几乎每个商人都不得不为了生意而旅行。于是我们会花很多时间透过机舱的窗户向外张望,琢磨着我们的飞机是不是真如机长所称的,“排列第三等待起飞”;我们琢磨着那句话的意思是到底还要延误多久。

问题在于,“业”的运作就像飞机一样。在接触“业力管理”之前,我们已经费了很大的劲去无视我们的同事、供应商、客户和我们的世界,甚至还想方设地去“打败”他们。而所有这些“业种”仍然在我们的意识里:一个都不会少,无论是好还是坏。

这些种子是以前就种下的,所以——就像今天在我们面前跑道上的一号飞机和二号飞机一样——他们一定会先起飞。一定会有问题冒出来,耽误这十万块冲浪板的销售计划。

不仅如此。人无完人,你运用“业力管理”的八条法则所经营的第一个项目将会和你上小学的时候写的第一篇作文很相像。没错,你记得——“袋鼠邦祖在跑步大赛中获胜”。在每冷有意帮助你的事“业”伙伴成功的行动中,你都会习惯性地采取另外三种防止他们过于成功的行动。没关系,这一次积极的行动要比我们过去的行为好上百分之百,也足以创造出超越我们过去取得的任何成功。但是另一方面,负面的种子将在令人尴尬地时候在你的项目中突然出现并带来问题——就像弗兰克。

     “坏人” 成 功 了

在进一步讨论之前,不妨先说句题外话。在某个时候——也许就是现在——你会问:为什么有些明显没有尽力让他们的同事、客户、供应商和世界获得成功的人,却似乎很成功。你还会问为什么有些成就别人成功的人却似乎不怎么成功。要理解这些人的真实情况,你必须先记住关于“业”的三件事。

没有什么是“明显”的。“业”的真正精髓——任何行为的“业力”,其背后的实质——是人心深处的念头。有很多的管理者,在工作的时候看上去“明显”很刻薄,但是在内心深处却真心希望公司和公司的每一个成员都获得成功。正因为这样,他们才会对别人要求这么严苛。

还有很多管理者,他们对人和蔼,但却并不是因为他们真心地希望让每个人都获得成功;他们只不过是希望相安无事地度过这一天。第一种管理者会在项目中获得成功,而第二种会失败。这个故事告诉我们:人心海底针,评价他人要十分慎重。

正如我们所说的,我们不知道还有多少架别的飞机——多少个别的“业种”——已经在一个人的意识里优先排队等候,准备起飞。我们看到别人播下的好种子毫无疑问也在队列中,但是排在多么后面,我们就不得而知了。

你得明白“业”的第二条定律:”业“总是会长大。举例来说,一个吝啬的人可能在几个月前,以一种我们不知道的方式,真正地慷慨了一回。从“业”的角度来看,这颗小种子完全可以在今后成长为整个项目的成功。你想想,一颗三吨重的橡树是由三十克重的橡果长成的,意识的种子亦是如此。

简而言之,宇宙的公道确实存在,每个人都会得到他所应该得的。现实世界有着极其强大的能力,就好比它能够完成体操里面“后空翻”的高难度技巧和“空性”的概念是紧密联系的。本书不会涉及“空性”的概念。但这真的很神奇!言归正传,现在来说弗兰克。

解雇弗兰克是徒

现在说弗兰克,正如你记得的(尽管你从来没听过这个名字),他是你项目小组里的成员。他说艾丽丝建议的极简主义的网页广告——也就是你新发现的直觉告诉你应该采用的那个广告——绝对不会有效果。于是,可能在根本没有意识到的情况广告的推行上拖后腿,他的抱怨正威胁着你好不容易才在这个组里建立起来的团队精神。总之,弗兰克是你的头号大问题:

现在听听下面的说法。这是你要学会的最重要的处理工作中问题的方法,“业力管理”的方法(正确的方法)。上面的图表看起来像是个简单明了的因果关系,该怎么解决这个问题是显而易见的。

解雇弗兰克。再没有抱怨,恢复团队精神,销售不再受到威胁。

问题在于,这仅仅是在“表象”的层面上解决问题。你一直都心存疑虑,怀疑这是否是问题的实质,因为在过去,你解雇了员工之后碰到过适得其反的情况,团队反而更不和谐。来看看原因:

这是我们一直在说的道理。弗兰克的抱怨并非空穴来风:它由其“业因”造成,那就是我所发出的抱怨。我抱怨老板把我套牢在这个项目里,让我卖掉十万盒加形针,而且只给我——现在只剩下两个月的时间了。这看起来是不可能做到的,他为什么不给我分配几个干实事的工员呢?

好吧,去啊,去炒掉弗兰克。但如果你不除掉让弗兰克从你的生活中冒出来的“业因”,两周以后,事情就会变成这样:

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你猜对了。原来艾丽丝非常崇拜弗兰克,即使他一直抱怨她的极简主义广告。于是艾丽丝现在开始抱怨项目组里缺乏言论自由。

艾丽丝的抱怨也不是空穴来风。想想吧。在你还是个孩子的时候,是不是花上整个星期六的时间在梅阿姨家里拔杂草?两个星期后你是不是又得回到阿姨那里?因为你没有拔掉草根,野草又发芽生长了,这些草长得比原来多了一些,而且看上去和上次的野草稍有不同。

那该怎么办呢?显而易见。除掉那个“业”,这样它就不会再发芽,不会再长出艾丽丝,甚至不会再长出弗兰克。也就是说,你不再需要解雇弗兰克了,因为他会突然变成你们团队的拉拉队员。这全都是因为你用一个关闭阀门切断了抱怨的“业”。

“ 断 业 阀 ”

现在,我们要稍稍解释一下“断业阀”这个东西。如果你能够领悟它的道理,那即使是你的第一个不太像样的“业力管理”项目也会获得巨大的成功。如果你没有领悟它的道理,那么——你就会遇到麻烦,因为那是必须的。

我们说过,即便是小小的念头和行为都会在潜意识中愈加恶化,并且在很久以后以巨大的形式显现出来。换言之,我们每个人都随身携带着一个巨大的“业”袋,里面装满了随机的种子——这些种子随时都可能爆发,在我们项目组里制造出十二个爱抱怨的弗兰克。

你在一周前所做的事情、所说的话以及所想的念头,你真正能记得多少呢?更不用说几个月或是几年前的了。我们根本无法知道下一刻发芽的种子会是什么。

那就是说,只有当它来了,我们才能知道。一个抱怨的弗兰克从我们的团队里冒出来的那一刻——当你刚开始看到像弗兰克这样的问题出现的那一天——你必须迅速采取行动。因为此刻你知道某颗负面的种子正在成熟,如果不赶快把它切断,它很快就会毁了你的项目。

如何切断一颗“业种”呢?阀门在那里呢?回溯我们刚开始寻找事“业”伙伴的时候,我们听到了“业”的第一条定律:“无论你想从生活中得到什么,你必须首先帮助别人得到它。”这条定律中所暗含的道理是:“业”和它所引发的结果总是有相似的实质:如果你对别人做了件好事,那么回到你身上的只会是好事;反之亦然,坏事也是如此。

第一条定律的这一部分中有一个重要的启示:当问题出现的时候,我们通过推论来找出造成这个问题的必然行为,即便我们不曾记得做出过这样的行为。拿弗兰克这件事来说,这意味着我自己肯定曾经对某个人抱怨过,并因此扰乱了其他人的工作。所以要从“业”的角度来解决一个问题,第一步就是找到我们在过去做出的、造成了这个问题的大致的“业”的种类。

接下去的事情就很简单了:用阀门切断这个“业”,并且让弗兰克回来工作,连解雇他的念头都不要有。切断“业”的方法就是极其谨慎地不要再做同样的“业”。

那就是说,现在要消灭“业种”已经太晚了。一旦橡果长成了橡树,宇宙中没有任何力量能把它强行变回橡果,再让橡果消失。要停止弗兰克昨天的抱怨,或是消除引发那次抱怨的“业种“已经太晚了。

      

但是这种抱怨有一个作用:它让我知道我的问题在哪里。既然你已经懂得通过事”业“伙伴来播种你的成功,那么仔细想一想的话,你会发现那些问题是你的项目在通向成功之路上唯一的阻碍。成功还是失败?——于是归结到了一点上,也是唯一的一点上:你是否能迅速找出问题的所在,并把它切断?

为你的问题感到高兴吧,专注于你的问题并拥抱它们。不要对问题视而不见,也不要刻意回避问题。问题是你的朋友,它们会帮你超越巅峰。

你已经找到了问题的根源:你过去肯定抱怨过。如果你从现在开始停止抱怨——如果你极其谨慎地再也不发出一句抱怨——这种行为具有一种称作“共鸣力”的东西。这了停止弗兰克的抱怨而停止自己的抱怨,很像是一个具有选择性的黑洞。你越努力地停止抱怨(尤其是对于弗兰克抱怨的抱怨),这个“业”的黑洞就会变得更大更强。这个黑洞会和你潜意识里曾经发出过的抱怨产生。所以“业力管理”不仅能让你创造成功的未来,还能让你有针对性地锁定工作和生活中的问题,并把它们切断。

现在,你的生活中再也不会有弗兰克了。不过你还要注意一件非常非常重要的事情:我们不必对弗兰克本人采取任何行动,不必向他提起他的抱怨。否则我们就又陷入了老一套的“碰运气”游戏——找弗兰克谈话可能会有用,也可能会把事情变得更糟。正像某人曾经说过的:“从我做起”。

自然反应:给你提个醒

这个小标题引出了我们的最后一个要点。作为人类,我们已经碰了五万年的运气了。今天,我们已经形成各种各样对于问题的“自然”反应。在我们举的例子中,对于团队中开始有人抱怨的自然反应就是开始抱怨他们不好。归根结底,这就是我们以暴制暴的原始动物本能。

现在你已经知道了“业力管理”,那么你应该可以清楚地看到这种反应有多么错误。让弗兰克继续抱怨并搞乱你的项目的最佳的(也是唯一的)方式,就是通过你自己抱怨弗兰克的不好,种下新的抱怨的种子。这叫做“业”的“反馈环“,它是制造全世界一切混乱的罪魁祸首。你在伤害我的项目,是因为我过去伤害了别人,种下了“业种”。那现在怎么办——我是否应该因为你伤害我而再去伤害你呢?

愚蠢的问题!问了五万年的愚蠢问题!

       

你知道接下去该做什么了。你已经制定了详细、谨慎的计划,来帮助你周围的人获得成功。现在你要去你静坐的地方,拿出你已经用旧了的“业力管理”笔记本,写下三个眼前的或是未来可能发生的、会阻碍你们团队卖出十万个马桶塞子的问题。

写完以后就容易了——你只需要遵循“业”的第四条也就是最后一条定律:

“如果某件事情发生在你身上,你不喜欢它,

那么停止对他人做这样的事情。

这就是停止问题的三个步骤,无论是抱怨还是其他什么问题。

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《业力管理》法则八:业力再投资

波涛下的水流

项目结束,你成功了。联邦快递的卡车刚载着第十万份比萨饼离去,驶向了东内华达州的一个保龄球馆。老板和你一起站在装卸货区,她转身递给你一张数额颇丰的奖金支票。尽管发生了弗兰克的风波,你还是提前三个星期完成了工作。项目总会结束——就像我们的生命也会结束一样。但是“业力管理”对此也有所解答。

由于五万年来所养成的恶习,我们已经学会去习惯于可能偶然发生的失败,我们也同样习惯了事情总是会结束的。事情总会结束——你只要尽力而为,而这通常意味着试图不去太多想最后的结局,甚至别去想成功的项目也会结束,也别去想你怎么用奖金去买更多最终一定会失去的东西。

大可不必如此。我们来看看一个企业的典型生命周期,然后你就可以把学到的东西运用在自己的工作中,运用在世间的生活中。下图是每一个成功的企业在一定时间内都会发生的变化。

可是推动波浪前进的能量是从何而来的呢?

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你现在应该知道答案了。这种力量隐藏在事件的背后,隐藏在终极的原因之中。“业”就像大海一样隐藏在海面波涛之下,支持着企业从生到灭的每一个时刻。 

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所以,和通常的认识相反,公司的生命曲线并不是从左到右发展的,那只是“表象”的层面。而且,和前文说的一样,如果我们摆脱不了这种表象——这种幻觉,那么——我们真的就死定了。但是这不会发生,因为我们现在已经完全掌握了隐藏在表象下面的真相:事实上,一切都是由下往上发展的。

那么我们如何使用这个知识来克服事物(表面上看起来)不可避免的终结呢?现在我们已经明白公司和我的项目——还有我的事业和我的生命——都在衰败,是因为支持它们的“业种“正在衰败。但是光意识到这点似乎没有什么实际的帮助。

你可以肯定这些种子就在我们工作和呼吸的每时每刻正在衰败。所有的种子都会在产出结果的过程中衰败。如果你站在那儿,手里捧着一个水果,这只可能是因为产出这个水果的种子为此而耗尽了自己,于是种子不复存在了。

 

这个时候”业力再投资”的理念就能来拯救我们了。在以前,当庄稼还是靠人力耕种的时候,无论情况多么糟糕,无论家人多么饥饿,农夫们都不能违背一个原则:那就是必须留出当年收成的10%,为明年的庄稼做种。没有人会蠢到把明年庄稼的种子给吃掉。

我们也必须这样做。好了,大项目结束了,十万份比萨饼卖光了,奖金支票也到手了。

但是你接下去要做的是最关键的一步:你得马上从你的收成里取出10%投资到你的下一个项目中。

你也很清楚该把种子种哪儿:种到你的事“业”伙伴那里。你去把奖金支票兑现,然后带着项目组里所有成员和他们的爱人,去一家上好的法国餐厅请他们吃饭。这种庆祝,这种感恩,在“业力管理”中是不可或缺的——因为你真正在做的,是庆祝这种使“业力管理”得以成功的理念:你使我获得了成功,这是因为你让我使你获得了成功,而现在我们(也就是这个“大我”)都因此获得了成功。这样的庆祝本身就是最强大的业种。所以,庆祝吧!

当你们在外庆祝的时候,你的老板就在家里阅读你为员工们写的表扬信。这封信里详细地罗列了每位员工在工作中所展现的特别才能:能够为公司今后的项目所用的才能——当然前提是给他们涨工资。你甚至还为他点出了两三个已经展现领导潜能的员工,他们可以在公司的培养下代替你成为项目经理。(得了吧,别大惊小怪的。你很清楚让你升职的唯一方式就是为你的旧职位找到拉替的人选——这就是“业力管理”!)

当然,你的番茄供应商和他的太太也刚收到了一个包裹,里面是一本价格不菲的精美画册,这是你用你的奖金为他们买的。画册里印满了迷人的有机西葫芦和刀豆的图片。里面还夹着一封信,向他们承诺你的公司将购买他们的番茄来制作额外的一千个比萨饼。哦,这些比萨饼就是你说服了管理层要捐赠给社会的——你们将把这些比萨饼捐给距离公司两个街区的流浪人士收容所。

还有,在十万个购买比萨饼的顾客中,有一位会在比萨饼的盒子(如果他们没有在微波炉加热的时候把它烧坏的话)里发现一张小纸条,字条里表达了你对他们的感谢,并附带了一张去墨西哥瓦亚塔港海湾度假村双人周末游的赠券。

“业” 的 反 馈 环

现在让我们来看看,如果你总是坚持把你的成功投资回你周围的人身上的话,那张令人沮丧的死亡图表会发生什么变化。

你会看到这是另一种“业的反馈环”,不过这次是个好的循环。你从第一次成功的收获中取出一笔可观的财富和你的事“业“伙伴们分享,以表庆祝,以示感激。于是,尽管制造出第一次成功的“业种”现在已经衰败(因为它们在制造成功的过程中耗尽了自己),但是后续者已经跟上:那些由庆祝产生的更强大的新种子取代了消耗殆尽的老种子。这样一来,一个循环向上的圈就产生了——这是一个你可以用到生活各个方面的理念:你的工作、健康、人际关系,以及你的生命本身。

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好了,“七点”的任务也快完成了。我们要进一步确保你有一个清醒的头脑,让你进一步看清隐藏在“放弃对于自己项目的关注才是成功之道”这个疯狂理念背后的微妙逻辑。

所以我们要确保你获得足够的休息和放松。不过你要明白,这和巧妙的饮食很像。你不用参加关于作息规律的讲座,也不用在有求于的客户打爆了公司所有电话的时候还要信守坚持散步的承诺。不家都知道,这样的承诺最后总是不了了之。

不用这么做。我们只要观察现在状况,接着这种观察就会带来变化。做到“七点”项目里的其他几点,通过瑜伽和冥想,你的部分意识已经变得清晰,这会让放松和休息水到渠成。

精神紧张使们们在需要休息的时候却放松不了,它是一种奇怪的东西。在项目进行得如火如荼的时候,人的肾上腺素会急剧分泌,而身体开始对这种高浓肾上腺素带来的感觉上瘾。当你无法获得这种体验时,你开始下意识地寻找其他的刺激。于是你的大脑的某个部分开始对你撒谎,它告诉你需要再读十封电子邮件,因为如果你不忙碌,那你就是个失败者。

我们要说服自己,越来越忙和越来越成功不是一回事。如果你能学会在必要的时候头脑清醒地忙碌,并在必要的时候,停止忙碌,让自己去梦想和创造,这样一来你就会在“业力管理”中获得百试不怠的成功。

其实我们要学会的不是“如何休息与放松”。休息和放松会不请自来:只要我们能够彻底地减少在白天对于过度刺激的追求,我们就可以踏踏实实地睡好觉,然后容光焕发地醒来。

现在你要做的就是评估一下现状。每天在你的“业力管理”笔记本里记录以下的三条:

1.今天花了多少时间在电脑上?(要精确到几小时几分,而不是一个估算。你可以下载一个免费软件来计算你上机的时间。)我是不是每使用一个半小时电脑就会休息一下。

2.今天我读了、听了、看了多少新闻(电视、报纸、收音机、杂志、网页)?同样的,要精确到分钟。

3.我今天花了多少时间打电话?其中真正必要的通话占了多少?

前面已经说过了,每天睡觉前的半个小时,是反省生活的最佳时间。不要吝惜这段时间,只有这样你才能拥有一个十足好用、敏捷而又清晰的意识。通过观察你的意识每天受到多少外界刺激,慢慢养成晚上睡个好觉的习惯,接着再来看看这给你在“业力管理”一带来的进展。然后,你就可以扔掉所有的安眠药了,反正它们从来也没让你精神焕发过。

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